【编前语】

在我们身边，总有这么一群人，他们心怀责任与使命，干一行、爱一行、钻一行，用行动诠释时代精神。过去一年，全市涌现出一大批劳动者先进典型。为大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，凝聚实施“百千万工程”的蓬勃力量，即日起，东莞广播电视台推出“中国梦·劳动美”系列报道，展现先进人物的动人故事。 包装部是华润雪花啤酒（广东）有限公司（以下简称“华润啤酒”）的核心生产部门，负责上瓶/罐、洗瓶/罐、酒液灌装、杀菌、贴标、裹包、码垛等作业工序的过程管控。该包装部在逆境中勇挑重担、勇克难关、勇斗风险，在困难中磨砺意志、坚定信念、锤炼本领，于近日获评广东省工人先锋号。

 雪花包装部部分人员合影

 该包装部通过运行酿酒之道管理体系和逐步实施最佳实践活动，促进生产运营绩效持续进步，最终达成生产战略目标。在质量把控方面，始终坚持客户为先的理念，保供营运，周计划完成率100%达成，持续提升产品内外质量，通过统一制定实行的质量管理体系、品质控制方案、技术标准规范、质量工具方法、考核评价办法（“五统一”体系），做好执行层面的过程一致和稳定，为消费者提供超越期望的产品与体验。在安全生产把控方面，从组织保障、制度保障、责任体系、教育体系、风险管控、监督保障六个维度推进EHS管理工作，最终保障安全生产零事故发生。在团队建设方面，以打造自主型管理团队为目标，组建团队，通过有计划、分步骤地培养赋能员工并打造自主管理团队，持续提升现场管理水平。

雪花包装部生产现场

华润啤酒包装部团队成员面对设备老旧、人员少、员工整体年龄偏大、员工学历偏低、旺季生产忙设备检修时间少的情况下，将酿酒之道管理体系中各模块的众多标准互相融合且培训到位，易于员工理解与学习，同时结合包装车间员工日常工作范围划分好责任区域，将各模块标准分解到各区域及区域责任人，形成网格化管理。面对挑战，包装部成员结合现场的实际情况对安全、质量、设备、成本、体系、酿酒之道等各方面进行了不断地尝试与改进，通过全体员工共同努力，2023年12月2日，东莞工厂包装部现场管理获得了最高星级标准，荣获中国质量协会“五星级现场”荣誉，并受邀作为优秀项目代表参加了中国质量协会年会，进行现场案例的分享。

雪花包装部生产线

华润啤酒包装部致力于业绩的达成，也非常重视企业文化。通过雪花日、各种推文，将部门、班组、个人的业绩指标与企业文化相结合。一方面，积极配合人力部门参与企业文化的培训和上墙工作；另一方面，鼓励员工通过关注企业公众号、阅读推文、团队活动问答等方式强化企业文化的学习。  华润啤酒包装部表示，今后将终坚守“匠心营造”的初心，秉承“每一个人都不简单、每一瓶酒才放光彩”的雪花精神用心生产每一支酒。